Очень сложная система может состоять
из множества элементов или подсистем, и все они способны пребывать в
разных состояниях, которые будут меняться в ответ на то, что происходит
с другими частями. Построить схему такого рода сложной системы — все
равно что найти путь в лабиринте, который полностью изменяется в
зависимости от избранного нами направления. Стратегические игры,
например шахматы, обладают динамической сложностью, поскольку каждый
ход меняет соотношение между фигурами и, соответственно, ситуацию на
доске. (Динамическая сложность шахмат могла бы быть еще выше, если бы
после каждого хода фигуры могли преображаться.) Первый урок
системного мышления заключается в том, что мы должны отдавать себе
отчет в том, с какого рода сложностью мы имеем дело в данной системе —
с детальной или с динамической (с мозаикой или с шахматами). Работа
системы определяется отношениями между элементами, поэтому любой, самый
малый элемент может изменить поведение целого. Например, гипоталамус,
небольшая, размером в горошину, железа, расположенная в мозгу человека,
регулирует температуру тела, частоту дыхания, водный баланс и кровяное
давление. Аналогично частота сердечных сокращений влияет на все тело.
Когда она ускоряется, вы испытываете тревогу или возбуждение, а когда
замедляется — успокаиваетесь. Все части системы взаимозависимы и взаимодействуют между собой. От того, как они это делают, зависит их влияние на систему. Отсюда
следует любопытное правило: чем больше у вас связей, тем больше
возможное влияние. Расширяя связи, вы его умножаете. Исследования
показывают, что удачливые менеджеры отдают поддержанию и расширению
связей вчетверо больше времени, чем их менее успешные коллеги. (2) Разные
элементы могут совместно влиять на целое. Различные группы людей
объединяются, формируют альянсы для того, чтобы повлиять на
деятельность властных структур, организаций, команд. Система как паутина Сложные
системы пронизаны множеством связей, а потому, как правило, отличаются
большой стабильностью. Здесь отлично подходит французская поговорка:
Plus са change, plus c'est le тёте chose— чем больше перемен, тем
больше все остается по-прежнему. И легко понять, почему так происходит.
Представьте себе систему в виде особого рода паутины, каждый элемент
которой связан со многими другими и влияет на них. Чем больше в ней
элементов, тем выше сложность детализации. Чем шире круг их нозможных
состояний, вариантов формирования временных альянсов, тем больше число
возможных связей между ними и тем пыше динамическая сложность данной
системы.
Многие про это забывают. Нагружают себя страхами и переживаниями. Любят
впадать в позицию жертвы. Подруги помогают. Рассказывают друг другу
(подруга подруге) ужасы. Самая уважаемая та, у которой самый страшный
ужас. Например, муж выгнал, а любовник бросил. Есть что переживать. А
жизнь проходит мимо.
Все хотят, чтобы их любили, а не били. Не буквально, конечно, не били
словом, отношением, поступком. Также хочется, чтобы не игнорировали,
учитывали интересы, нормально общались. Если человек умеет нравиться,
то к нему лояльны работодатели, его хотят видеть в любой компании, он
пользуется популярностью у противоположного пола. А как нравиться
другим людям?
Многие стремятся читать быстро, потому что это сейчас модно. Но всегда
ли быстро значит разумно? Можно быстро, например, печатать, если не
заботиться о последовательности букв. А смысл? Предлагаю разобраться.
Романтика и секс для женщин почти неразделимы. У мужчин по-другому.
Понять это не просто. Действительно, женщины удивляются, как можно
хотеть первую встречную просто так. А поговорить? Большинство мужчин
предпочитают быстрее от романтических слов переходить к делу и назад к
романтике стараются уже не возвращаться. Как найти согласие? Чтобы и
секс, и романтика.
Несерьезное введение по поводу нейро-лингвистического программирования (НЛП)
Гарри Адлер, автор книги "НЛП: современные психотехнологии" пишет,
что НЛП не столько новая целостная теория, сколько некий набор техник,
применяемых для повышения эффективности общения, личностного
совершенствования в различных областях, в частности, в сфере творчества
и др.
Тогда, быть может, любые техники, обеспечивающие достижение целей
НЛП, можно включить в перечень инструментов нового направления,
родоначальниками которого считаются американские специалисты Дж.
Гриндер и Р.Бэндлер? Если я прав, тогда, спрашивается, стоить ли всегда
добавлять загадочную аббревиатуру, если речь о новых (или старых)
полезных техниках повышения эффективности личной работы? Например,
когда я сравнил подход специалиста по НЛП к решению проблем с
творческими моделями Ли Силбера в его новой книге "Карьера для
творческого человека", то увидел множество общего в подходах этих
авторов. Однако у Силбера загадочная аббревиатура НЛП нигде не
встречается …