Чтобы подключиться к денежному эгрегору, надо, прежде всего, полюбить деньги и научиться ассоциировать с ними саму себя, свои возможности и потребности.
Деньги – это эквивалент личной энергии. Твои силы, время и способности, затраченные на что-то полезное, возвращаются к тебе в бумажках, способных облегчить жизнь. А пустой кошелек – признак того, что энергии тебе не хватает и ты не умеешь с ней правильно обращаться. Считаешь, что заслуживаешь большего? Это повод изменить свою жизнь - посетив тренинговую программу развития финансового мышления!
Основатель инвестиционной группы «Спутник» в интервью Forbes — о своих новых проектах, венчурном бизнесе и марихуане
Борис Йордан в последние годы ассоциировался в основном со страховым бизнесом. Компания «Ренессанс Страхование» — ключевой проект возглавляемой Йорданом группы «Спутник». Но этот бизнес далеко не основное его занятие. Интересы и основное рабочее время предпринимателя сконцентрированы на тех 15 венчурных проектах, в которые «Спутник» вложил около $100 млн. В интервью Forbes Йордан рассказал, на что он потратил деньги, как пытается диверсифицировать бизнес и что западные инвесторы думают об инвестициях в Россию.
Строя свою империю, Давид Якобашвили успешно справлялся с бандитами. Одолеть рыночную конкуренцию оказалось не так просто
Председатель совета директоров «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили впервые столкнулся с серьезными трудностями в своем основном бизнесе. Ключевые показатели крупнейшей компании российского пищепрома ухудшились, ее брэнды чувствуют себя на рынке куда менее уверенно, чем раньше. Из бизнеса выходят старые партнеры. Неужели 46-летний Якобашвили — один из самых удачливых предпринимателей России — утратил талант превращать все, к чему прикасается, в золото?
Основатель «Даурия Аэроспейс» Михаил Кокорич: «В среднем для вновь созданных предприятий шанс не угадать с рынком больше 50%, а риск крушения — всего 5%»
В ночь с 19 на 20 июня были запущены два первых в России частных спутника Perseus-M компании «Даурия Аэроспейс». Через месяц будет запущен еще один космический аппарат компании. Зачем создается и на чем будет зарабатывать частная спутниковая группировка, Forbes спросил у основателя «Даурия Аэроспейс» Михаила Кокорича и Ильи Голубовича, управляющего партнера венчурного фонда I2BF Global Ventures, вложившего $20 млн в космический проект.
Чтобы превратиться из предпринимателя в миллиардера, нужно уметь не останавливаться и управлять эмоциями. И не бояться терять
Когда лет двадцать тому назад я начал изучать типы сверхуспешных личностей, я думал, что из любого человека можно сделать дееспособного предпринимателя, управляющего какими-то большими и даже глобальными проектами и системами. Как выяснилось, это совсем не так.
Бизнесмен из списка Forbes, с азартом кликающий компьютерной мышкой перед монитором с котировками ценных бумаг, как выяснилось, не такая большая редкость. На бирже торгует самый богатый российский предприниматель Алишер Усманов; по словам очевидцев, не так давно он сидел за торговым терминалом в московском офисе Bloomberg и внимательно слушал разъяснения сотрудника компании. Еще в 2003–2004 годах Усманов лично провернул удачную сделку с акциями англо-голландской сталелитейной компании Corus: он продал бумаги в 12 раз дороже, чем покупал, и заработал более $600 млн. Часто сидит перед торговым монитором Сулейман Керимов, ценные бумаги и индексы покупает и продает Олег Бойко, сделки заключает Давид Якобашвили. Все они легко могут нанять целый штат опытных аналитиков и трейдеров, но предпочитают лично управлять частью своих денег.
Есть много книг и тренингов об эффективном управлении командой. Но как применить теорию в жизни, ясно не всегда. Особенно когда коллектив состоит из недоброжелательно настроенных и демотивированных людей. А если вы еще и женщина? Когда я поняла, что книжные советы либо бесполезны, либо требуют значительной корректировки, то выработала для себя базовые правила эффективного «управления по-женски».
Первая команда, доставшаяся мне в управление, не сошлась во взглядах с руководством. Топ-менеджер продержался неделю. Оставшиеся сотрудники саботировали работу. Справившись с ситуацией, через полгода я начала строить свою команду в другом месте по собственным правилам.
